如果企业要招聘30名新员工，我想问下各位公司招聘新员工如果是老员工推荐的话会给老员工
来源：整理 编辑：婚礼策划 2023-03-11 22:05:00
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1，我想问下各位公司招聘新员工如果是老员工推荐的话会给老员工
普通职位4000/p，高级职位6000/p，奖励在新人过了试用期后发怎么还有你这样的人啊推荐为什么得给他奖励啊,你是特种人材,应该要他担保还差不多你这种人怕是帮不得你好！没听说过这种事，别人推荐你说明看的起你，看你能力好才推荐你，应该抱着感恩的心，不要老想着人家是为了钱....如有疑问，请追问。没听说过这种事，别人推荐你说明看的起你，看你能力好才推荐你，应该抱着感恩的心，不要老想着人家是为了钱....
2，我们是一家有五六十人的小型企业为扩大公司业务近期打算招聘
连社保都不愿交，你这企业前途堪忧，劳务派遣工短期是可以的，长期使用，一个是难管理，另一个是你这不是给别人培养熟练工吗，正常的企业谁这么干。和劳务派遣公司合作当然没有问题，就是带过来的人员不好管理再看看别人怎么说的。再小的企业。也要给工人交纳社保。是劳动法里规定的。如果不给工人交社保。就违反了国家规定。社保标准再高也要给缴纳。再小的企业。也要给工人交纳社保。是劳动法里规定的。如果不给工人交社保。就违反了国家规定。社保标准再高也要给缴纳。 再小的企业。也要给工人交纳社保。是劳动法里规定的。如果不给工人交社保。就违反了国家规定。社保标准再高也要给缴纳。
3，如何进行企业招聘新员工面试
首先通过自我介绍进行一个初步职位匹配度和员工经历的一个大概了解，再进行一个工作介绍的实践经验的考核，包括工作的克服的问题和业绩等，再就是对所面试公司的企业文化的认同和个人发展的规划。一般来说，作为面试人员可以从以下几个方面全面观察一个面试者是否符合岗位要求：1、先让面试者简单自我介绍下，了解基本个人信息和学历以及过往的工作履历，从而对面试者有个初步的印象和判断。2、了解求职者的兴趣和爱好，从而判断其性格特征和工作能力。3、根据你所招聘岗位的要求和内容，要求面试者叙述下自己究竟哪些方面符合所应聘岗位的特殊要求等等，从而帮助判断是否符合该岗位的需求。4、如果该岗位涉及加班或者经常出差，一定要询问面试者能够接受这种工作的模式和方式，是否能够接受这种工作压力和环境，从而帮助判断该求职者是否有恒心和毅力能够坚持在此岗位长期做下去。5、询问下面试者期望月薪和福利，帮助判断录用的成本和工资区间。6、面试结束之前留下求职者的联系方式，并告
4，一般公司招聘新员工的流程和招聘途径有哪些
2、人员的离职或因其它原因出现职位空缺，由相关团队的负责人提前提出，并拟定岗位职责和资格条件。由HR执行并告之总部执行人员补充的工作。3、拟定招聘广告。由所聘岗位的团队负责人编写招聘广告，经HR审核。4、批准。招聘计划报批后，将最终确定的招聘广告发布并备案。5、评估现有招聘渠道的有效性，根据岗位的要求发布相关媒体。6、HR人员负责发掘新的免费的招聘广告发布渠道。6、将招聘信息挂在机构的网站。7、发布期随时监控招聘进展，回顾渠道是否合适。8、收到应聘者的各项资料，即进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合所需，并初步淘汰资格不合者，之后将材料转交用人部门进一步审核，通过书面材料淘汰一部分不合格的应聘者。9、根据需要对应聘者进行电话面试并做相关的记录，再淘汰一部分应聘者。10、组织面试小组成员。11、对应聘者进行笔试筛选及第一轮面试。12、如外地应聘者，第一轮面试可通过电话完成。11、安排候选人的行程及后勤工作，进行第二轮的面试。12、通知被录用的应聘者。13、与用人团队的负责人共同确定新员工基本的薪资。14、对被淘汰的应聘者寄发婉拒信。15、通知新聘员工入职，与之签订聘用合同。16、将其他优良人选资料保存在人力资源库。
5，如何招聘新员工进公司和减少公司人力资源的流失
员工招聘原则 1.公开、公平原则 2.竞争、全面原则 3.能级、择优原则 4.低成本、高效率原则 员工招聘的基本程序 1 根据组织人力资源规划确定人员净需求 2 进行职务分析，攒写工作描述和职位说明书，确定空缺职位的任职资格和关键指标 3 了解组织内部人力资源的分配情况，确定能否通过人力资源再配置填补空缺职位。 4 人力资源部门开展招聘宣传，发布招聘信息 5 审查求职者申请表或简历，进行初次筛选 6 经过笔试、面试、评估中心测评等多种方式作出录取决策 7 与新员工签订合同，进行职前适应性培训，将其纳入职业生涯规划 8 招聘评估 招聘策划的设计与选择：1.拟招聘人数的确定 2.招聘标准：必备条件和择优条件 3.招聘经费预算 招聘策略包括： 1.招聘地点策略 2.招聘时间策略 3.招聘渠道和方法选择 4.组织宣传策略 降低人力资源流失的策略 1 .树立先进的人力资源管理理念 2 .重视员工招聘,促进员工合理流动 3 .强调企业文化,增强企业员工凝聚力 4 .优化配置人才,完善激励机制 (1) 合理配置使用人才 (2)完善薪酬激励 (3) 重视培训激励,制定员工职业生涯规划 如果想要每一个理论点的详细知识的话建议找专门的书详细了解,╮(╯_╰)╭我懒..当然木有漏东西没打
6，如何进行新员工招聘工作
一般来说，作为面试人员可以从以下几个方面全面观察一个面试者是否符合岗位要求：1、先让面试者简单自我介绍下，了解基本个人信息和学历以及过往的工作履历，从而对面试者有个初步的印象和判断。2、了解求职者的兴趣和爱好，从而判断其性格特征和工作能力。3、根据你所招聘岗位的要求和内容，要求面试者叙述下自己究竟哪些方面符合所应聘岗位的特殊要求等等，从而帮助判断是否符合该岗位的需求。4、如果该岗位涉及加班或者经常出差，一定要询问面试者能够接受这种工作的模式和方式，是否能够接受这种工作压力和环境，从而帮助判断该求职者是否有恒心和毅力能够坚持在此岗位长期做下去。5、询问下面试者期望月薪和福利，帮助判断录用的成本和工资区间。6、面试结束之前留下求职者的联系方式，并告1、建立规范而科学的招聘流程。首先，我们要在科学合理分析企业各部门情况的前提下，确定招聘的职位数量与需求人员的合理化选择，制定一个符合企业长期发展的策略。2、企业员工招聘的标准要明确而合理。招聘标准要灵活变通，招聘岗位是否需要经验和学历要根据岗位需求来定。要明确选聘标准，首先是对职位进行准确的分析描述，确定关键的考核点，找到合适的人才是关键。3、选择适当的可行的招聘渠道。企业需要对不同的职位采取不同的渠道，如高级管理人才的招聘可以通过猎头进行筛选、预约招聘；而技术开发、经营销售、财务操作等专业人才的招聘可以采用校园招聘、网络招聘等方式；辅助人员的招聘可以选择网上招聘或参加人才市场的招聘会等等。 以上内容引入中国培训网的资料。
7，怎样才能招到更多员工
员的层次不同，招聘要点也应有所不同。体力人员，往往更看中薪水；脑力劳动为主的知识型员工和公司的中高级管理人才，薪水往往并没有被排在需求的第一位。那么，如何才能招聘到合适人才呢？
第一：作好人才需求分析。很多企业并没有制定完整的人力资源规划。往往是下面部门报什么就被动地招什么，没有一个长期的打算。我认为应该在企业的发展战略下，对公司现有人员进行分析，对需要配备的人员进行统计与预测。
第二：制定完整的岗位说明书。岗位说明书也叫职务说明书、工作说明书。它说明了公司为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等。这些是保证公司招到合适人才的基础。现在有很多企业不太重视这些，招聘启事往往很简单、很模糊。有时会让应聘人员弄不清这个岗位是干什么的、有什么要求、自己能否胜任等。往往会直接影响招聘效果。
第三：选择合适的招聘渠道。首先要确定是内部招聘还是外部招聘。内部招聘的好处有利于调动大家积极性，而且招聘的人员忠诚度较高。外部招聘有利于引进新思维、新方法。这些是要根据实际情况确定的。
对于外部招聘来说，不同的渠道能招到不同的人才。常用的渠道有：
（１）对于基层员工的招聘，一般可以选择当地的电视和报纸招聘。往往这些员工需求人数较多，素质要求也不高。采用这些渠道影响面宽，效果会更好。
（２）对于知识型员工和中层管理人员。可以选择人才市场和网上招聘。现在各地人才市场都会举办定期招聘会，尤其对于一些专场招聘会，效果会很好。网上招聘现在已经成为很多企业的主要招聘渠道。不仅影响面广，而且人才储备量非常大。
（３）对于公司需要的高级管理和专业技术人才。可以选择一些资质和信誉较好的猎头公司。猎头公司往往收费会稍高一些。一般为聘用人年薪的３０％或者聘用人三个月基本工资。但他们招聘针对性强、有保障。每个职位都会提供四、五个候选人，不仅会提供候选人的详细简历，而且可以协助企业对候选人进行素质测评和背景调查等。
（４）同事、朋友介绍和推荐也是一个很好的途径。他们往往比其他更为可靠。
第四：如何进行有效面试
（１）初选。对于应聘资料要进行初步筛选，把不合格的简历排除掉。有时应聘人员会很多，如果每一个人都面试，会浪费很多的时间和精力。对于关键岗位的候选人的简历，要进行备注，对有疑问的地方要作好记录。
（２）设计面试问题及评价表格，选择面试人员。针对不同的应聘人员要设置不同的面试人。有时需要人力资源部和专业技术人员参加，有时需要部门经理参加。对于公司需要的高级人才，有时需要公司最高领导者亲自面谈。
（３）面试方式选择。各企业有所不同，一些正规企业会对候选人进行笔试和素质测评；有些可能会进行情景演练和实际操作。但在面试时要注意以下几个问题：首先是应聘人的道德品质。“德者事业之基，未有基不固而栋宇坚久者！”没有好品质，就不可能干好工作。其次要考虑应聘人的能力是否能胜任所聘岗位。最后要考虑应聘人与公司企业文化的匹配度。
第五：聘用。必要时向被录用人员发出聘用函。对报到人员要进行入职培训，内容包括：企业的发展历程、企业文化、公司管理及人事管理规章制度、薪资福利政策等。
第六：试用期内，人力资源部要进行跟踪考核。并及时与试用部门进行沟通，与新聘员工进行座谈，以便能给新员工提供一个更好的工作环境和发展空间。我觉得下岗女工可以，还可以帮助她们。还可以去当地的劳务事场看看，要不登广告也可以，建议采用报纸，DM类广告费用会低些，适合招工……
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