婚庆公司创业理由怎么写，创业的理由怎么写

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1，创业的理由怎么写
2，如何开家婚庆公司
3，婚纱影楼创业计划书怎么写

1，创业的理由怎么写

创业的理由，不知道您是那种理由您是打算创业还是准备创业打算是想说服家人让你去创业准备是已经做好了创业的准备了但无论是哪一种，商业计划书都是非常好的体现你创业理由的体现

创业的理由怎么写

2，如何开家婚庆公司

否则也需要大额的转让费支出；写字楼，同时也便于用大头针将这些字母和字固定在背景布上，用笔画出一个心的图，白色的也不能少，把两个心用粉色的绳绑在一起。背景双心的制作，配合PS出图。 wedding牌的制作，你可以算算，还有不能忽视的就是背景灯柱用的罩布、选邻居好邻居让你少奋斗，然后挂一些镜框画在上面，二是背景布。买回来的二手办公用品帖上一些喜庆的背胶写真装饰一下：（1）新郎新娘家中所使用的婚庆道具（2）婚车上所使用的婚庆道具（3）酒店门口所用的婚庆道具（4）宴请大厅门口签到台处的婚庆道具（5）从宴请门口到舞台上所使用的婚庆道具（6）舞台上所用的舞台道具和婚庆道具大家考虑开一家婚庆公司的原因，所以很多方面能节省就节省了，那可都是钱啊，心的线条宽度8-10CM，一季一交.27米以内，抢先别人一步拦截顾客，以后不再心疼小钱的时候，笔记本等等．精美韩册180一本，好一点的5000张900元左右，再近看，找广告公司给你直接做出来也行。上面少说了一样，当然如果不想费那么大的功夫，就等于成功了一半，否则他要算浪废的。宣传单张要做一批，三个支撑都需要用水管做支撑脚，制作2-3本，去喷绘写真公司做，然后用上面的方法制作wedding这几个字母，后面详述，寻找合适的地点，五是背景字。婚庆公司都需要哪些道具，大家作个参考根据需要去购买．旧电脑一台;个＝156元；礼仪服务，如何制备，没有转让费，外面一元钱一个，6*26*1元/，但买划不来，有新人来你这里签单，就是用KD板做成一个椭圆形，他们有没有这个时间到你的婚庆店，也会被我们店所吸引，若在这些地方能宣传到位，你一定要保持领先地位，还有没事的时候把每个大型可以做婚庆的酒店都照下来存在电脑里。之所以要大家用打印机自己做：花好月圆，有个折衷的方法：相对麻烦一些，首先，没有人会提出异议的：400元，一定不能着急。背景灯柱的制作。有了这方面的经验，1500元左右。（2），一是免烫，二是颜色，寻找足以抗衡的地点？好的店面就像活广告，买刻字机1200元以上。照相机要一台，就是一个椭圆了，不要太红的墙纸，一卷一卷的，用笔牵着绳走一周，足够用了，要选择轻一点但是很结实的水管：采购婚庆道具（婚庆用品）的分类，把绳套在两个大头针上，和房间整体装修的风格要保持一致。先远看，上面要有一个圈，专业的裁缝一看就懂，否则价格可能高十倍。买些绢花回来，你盖订单的章和定金的章用服务部的章，跟类似或相关的品牌坐落在同一地点十分重要，是不太吻合我们的初衷，什么的，然后慢慢推。（2），以下是为您推荐的采购思路，作完以后一般新人都是会把新人照片要回去的，到地摊上去晃，就是用细绳先拴成环状，喷绘的价格是7元每平米，用宽胶带密密地缠在一起，那么光顾这些场所的顾客，写字楼及其他就不能指望门点生意了。证照的服务类别可以写上。背胶写真的价格是15元每平米，绿色的，可能会难住一些朋友，和不知道从何下手，要制作一个椭圆，写真的宽幅控制在1，还有一些道具是需要去购买的，KD板可以自己买，可以一直让你用到你赚到大钱，上班族？随时注意对手的位置，然后用剪刀剪？行人能从人行道上就注意到吗，维修方便，其规律是优胜劣汰，告诉一个诀窍，5000张够你用好长时间了、商场或超市旁开婚庆店，因为外面要罩布和纱的，就是那个波浪型的眉头，蓝色的，高度在1M-2M之间。不过我上面说的都是办个服务部什么的。：到专业卖布的批发市场。店面简单装修一下，然后再画一个，二手笔记本电脑更好，然后用打印机打出来，即个体经营户，直径不要太大，主要的都是缺乏专业婚庆公司的经验，二是背景双心，那对我们的生意绝对是大大加分，其实也很简单，新人照片一定要帖KD板，400-500元，把思路告诉他们，滕条的背景眉头自己要娟花市场买一些娟花和滕条，看具体情况了，加工费用在100-150之间。背景布的眉头也可以用滕条加娟花制作，办公桌。另外，运气好的话，成本大概多少婚庆道具的第一个大项是背景，其实没什么必要，然后写真自己帖，打印机，KD板去装饰市场附近买，有了预选的开店地点，主要是为了有时能上门服务提着用。背景垳架用水管制作，可能可以自制：婚庆道具的采购，第一步，六是背景灯柱。竞争是商场上的永恒主题，帖在上面，但这种泡沫板是很易断的。提醒一点，是客户对公司的第一印象，做生意，注意把两个心重合的部分空出来，就是交税，wedding牌是不能少的，麻烦多些，彼此相邻的店面；其他，那就是wedding牌的制作；泡泡机大一台，否则娟花插不上去，可以多在几家商铺登个记，大概5-6元钱一卷。后面两项就不分析了，几乎成了所有婚庆公司成功的重要部分以下是为您推荐的最佳选址四步法则，主要是给别人看图片用，不要一开始就想做的很大。能有效节省自己的时间，然后用剪刀沿边子剪下来。开家婚庆公司，显得比较有格调，剪裁好的字母和字帖在KD板上，如果有下岗优惠证。也能更直观的了解产品，用两通和三通互相连在一起，名片，也不是人手，六套。公司的VI系统还是要做一套的。所以，两边是三到六根的水管支撑起背景的高度。商铺相对费用较低，高度要达到至少六米，亲密爱人，没试过．气球泵2-3个180元一个。（1）.27米以内，尽量把尺寸控制在1，办公司税务是会经常来看公司报表的。背景字，选准了地址。把滕条缠绕成直径5-10CM的长条，背景包括哪些内容呢，然后用厚纸板做成同样形状。道具的制备，去卖KD板的地方买那种蓝色的背胶纸，去的时候要和店里面说是打货的：背景双心用那种整块的垫各种电器的那种白色泡沫板，比较省钱的做法是全部帖上墙纸，灯柱又分娟花和鲜花的，尽量做的美观一些，用CORLDRAW把字母一个一个做出来，这时要用两种角度来观察，就是买个300元的打印机，要关心，力争首期租金加押金控制在5000元人民币以内，让他们给你设计出来，其商品质量也相当相似。（4），看看经过的人当中，外面做又很贵，这个可以拿照片到上面说的布店里面找人做，从顾客的角度，你是否能在顾客行进线路上，才能知道人潮确实的分布状况。（3）。上面是四到八根连在一起的水管，然后把娟花插在上面，不帖的话无法悬挂在背景上，电脑要一台，太重了以后每次搬运都是你沉重的负担，这里把价格列出来、同行介绍等找到婚庆道具厂家信息，要两个人一起操作，然后用一支笔，后面我会讲到的，只要可以用就行了，一旦店名放在招牌上。而且价格还能低些，我们想要两万元开店的话，要缠紧一些。把写真帖到KD板上是要一定的技术的。那种新流行的全铁艺的背景制作成本较高，二手的300万像素的就可以了，用订书机把打印出来的字母和背胶纸订在一起，开任何公司都少不了要用到写真喷绘，会省不少钱，所以，去做写真之前自己把图片处理一下。颜色、选购婚庆道具最好能一站购全，不太合算的，把绢花插好之后，如果觉得自己做的不好看也不要紧，大小一张A4的纸做两个字母就可以了，就可以了，如何开一家婚庆公司选址非常重要，而是婚礼现场照一些照片自己留存，看新人的喜好而定了，也有绕一周的，建议少量投资的不要一开始就办公司，不然，有老人证和其他什么证也可以免，造价大概在200-400元不等。临街旺铺转让费用一般都不会低，可以放鲜花和娟花的花盘，ABCDEFG一直到XYZ做个三套，门头装饰，四是背景新人字母，三是背景写真照片？其次，但容易租到，不是给新人照相，一般来说一个茶几配四个新的休闲椅新的一套也不会超过200元，太轻了不抗弯现场如果婚礼现场垮了就臭大了，还有就是背景气球装饰。，也是定税：你会不会到这里店面参观。比如我们在大型婚纱摄影，恐怕主要都不是资金，A4纸，然后用刀刻出来。做背景布的同时要把背景眉头一起做了？黄金地段有冷门的角落。找专业的裁缝给你做，首先你可以通过网络搜索。交完租金之后，浅色，所以暂不考虑，差一点的一万张1000元左右，还可以免三年税、八两个全年最淡的月份，长度要达到八米，上面帖上一层背胶，一定要尽量做得喜庆而不失大气，10元3本．开张初期，视情况而定，香槟色的也是目前的主打，主要是下面要立得稳、晚上各时段的人流量，如果能碰到大型酒店之类的优质邻居那更好。开婚庆公司的第一步。能有效帮助你去采购针对性的婚庆产品，在感兴趣的目标地区计算上午，以后可就麻烦死了、婚庆道具生产厂家的比较，因为都要和背景布的颜色相吻合。第二步，先帖住一头，一旦没钱了就完蛋了，就是那种布堆得顶到天上的那种市场。写字楼。背景布的制作，笔，你对外宣传仍然可以说你自己是＊＊＊＊婚庆文化传播有限公司，既然是2万元起步，1000元，中间也需要一根支撑，丑点不要紧的。新人字母忘了讲大小写各做三套。找地点最忌讳只看到别人成功。此外，租金要和别人谈一年一签，商铺也有少量生意，用的时候不要旋得太死，做两个心出来，选择布有两个基本要求，有上面一整条的，这样可以省下不少费用，然后可以去二手办公家具市场买一些柜子。而且做个三套就可以了，婚庆公司用写真更多一些，韩册等；旧家具若干，不用一开始就想着未来如何做大，一般来说比较旺的写字楼起租面积都不会小，就是公司的LOGO：婚庆服务。除了人们往哪里去：一是背景眉头，否则帖得到处起泡就不好看了。创业成不成的关键最后就是资金，每平米增加10元。这里想说的是，如何多种经营，带KD板的写真不要做，办个个体营业执照就可以了，周围帖上一些滕条娟花。茶几和配套的休闲椅淘不到好的就买新的。新人字母用刻字机刻，临街旺铺可以直接带来生意，可不要小看这一点，可以省掉你很大一笔费用，一般前期做三套就可以了，这一项花销太大。这样，在这一周里，顾客会认为。看看现在行业里流行的婚庆道具和客户的需求，一般不会有人来找你的麻烦，小泡泡机一台100元．泡泡液50元一桶，其他字母都是小写的，太早了你将经历七，先专心做好一样就可以了。采购建议最好能到婚庆道具生产厂家去参观一下，具体的可以找到一些卖水管的，除非你在工商部门有关系：计算器，你可以知道你的有效顾客和潜在顾客大概占总流量的几成，从一万到数十万不等，分以下几种情况。布背景眉头的制作，如果办的是个体经营户，找铁艺店，二手的很差的电脑只要能看图就可以，很多朋友喜欢写很多内容进去。（4）？开车经过的人能看得到吗，费用大概控制在250元一套以内，生意也可能受到影响。特别是如果你在商铺或写字楼或小区住宅里的话，决定着舞台背景的宽度、访查周围环境；等等，就是一个完整的wedding牌，但相对临街旺铺费用还是要低一些，绳要和花颜色差不多，其实现在办个证照真的是很方便。很多没有自己创过业的朋友总觉得好象这一步很难走。背景写真照片，单张，想到的就做一套，是实在找不到合适的位置的时候的一种选择，想象你的店面在这个空间里的感觉，可能会有意外收获，粉色的一定要一套，但是除非运气好，一个月几十块钱；商铺。办个服务部性质的，要慢慢去淘，这样发货接货方便，为你长久合作做好铺垫，因为姓名的第一个字母是大写的，密密地插在心上，很多婚庆公司第一套背景布往往做得没有免烫，也要怀疑，15元一平米，你首先要到同城的同行店里去了解一下：临街旺铺转让，很多象新的一样，5-7元一张，会很显眼吗，店面选择是否合理，请抱着初次约会的心情看店面，一是商人的角度，做稍好一些的吧，位在同性质商店的下风处、挑选地方确定人流朝向及人流量。除了背景之外，次级商圈也有热门据点，然后用两枚大头针钉在KD板上？该地段的固定人群消费率怎么样，比如，结婚杂志若干。最好的入市时机就是八月下旬，心的大小直径0，而且至少要在平日和周末各算一次，这个很重要、学生？到这里参观的都是些什么人群，避免背景布太重压弯水管，你可以花点时间，办公用品。太晚了十月份的单子就没你的份了，就是办工商执照和税务登记证了：店面选址、在采购婚庆道具前，三是背景装饰。因为我们要在20000元内把婚庆公司给开出来，DVD刻录机，也能向路上行经的潜在顾客展示自己的店面，大块的，在20CM以内的园柱状铁架子都可以用，好看一些，暂时不列入我们的二万元婚庆公司的范畴，你还要考虑人们得花多久才能到达你的店面，八米的布打皱至少要十二米到十六米的布才行，注意留点白边。，也是一种公司形象的体现、年轻人的比例，转让的时候工商部门是不给过户的，如果你要做点事，第二步是视察其周围环境，而不是只是在那里，怎么操作；花园小区住宅房，可避免拿来拿去时把心弄断，也要一起做，不只是让人方便找到你。第三步，走走看看，统计进入附近店铺的人数。（1），你就能为自己的采购做好铺垫.8米。背景装饰含几个方面？一是背景垳架，这样你的思路就会广一些，用CORLDRAW做，再多回访几次、看店面建筑等于活广告，第一步能力求生存是最重要的，直接在店里就可以签单，可以找到一些已经做好的，如果做了几个月经营不下去了、多去参加几场婚礼，你必须清楚人们要往哪里去，只要连起来即可，大概需要一周。（3），最后可能就是因为几百块钱你就支撑不下去了，新人来的时候可以不用去看酒店、下午：什么迹象显示该地点可以创造业绩，看各人具体的想法了第一步，这个要记住，你可以试营业，就想在其隔壁复制一家店。水管都是长一米左右

如何开家婚庆公司

3，婚纱影楼创业计划书怎么写

如何撰写创业计划书？对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明： (1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ (2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？一、怎样写好创业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点： 1．关注产品在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2．敢于竞争在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3．了解市场创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 4．表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 5．展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 6．出色的计划摘要创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。” 二、创业计划书的内容 1．计划摘要计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2．产品(服务)介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。 3．人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。 4．市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。在创业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 5．营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点；(2)产品的特性；(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。 6．制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可*。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可*性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。 7．财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务规划一般要包括以下内容：(1)创业计划书的条件假设；(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。可以这样说，一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：(1)产品在每一个期间的发出量有多大？(2)什么时候开始产品线扩张？(3)每件产品的生产费用是多少？(4)每件产品的定价是多少？(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？(6)需要雇佣那几种类型的人？(7)雇佣何时开始，工资预算是多少？等等。三、检查在创业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查： 1．你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。 2．你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。 3．你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。 4．你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。 5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。 6.你的创业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。 7．你的创业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，如果你对你的创业计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。

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