绿洲花城婚庆公司怎么样，宁波火车站到海曙区江北区槐树村杨家巷怎么坐车

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1，宁波火车站到海曙区江北区槐树村杨家巷怎么坐车
2，我在杭州下城区石桥杨家村买火车票离那个火车票代售点最近
3，三星级酒店需要的提纲

1，宁波火车站到海曙区江北区槐树村杨家巷怎么坐车

楼主可以在宁波火车南站乘坐公交380路（经过6站）、546路（经过6站）、501路（经过7站）直达到槐树路下车，江北区槐树路小区杨家巷就在附近。公交380路行车线路：南站西路 - 南站 - 柳汀街 - 长春路(宁波国检) - 鼓楼 - 市政府 - 中山广场 - 槐树路 - 宁大附属医院 - 日湖婚庆广场(光明眼病医院) - 江北交警大队 - 红梅新村 - 孔浦中学 - 怡江新村 - 兆龙路口 - 兆龙路 - 东头陈 - 庄市派出所 - 庄市大道 - 康宁医院 - 钟包村 - 后倪村 - 光明村 - 沈家 - 大市堰 - 万市堰 - 徐家堰 - 炼油厂。公交546路行车线路：南站 - 望湖市场 - 仓桥街 - 解放南路 - 市政府 - 中山广场 - 槐树路 - 大庆南路 - 生宝路 - 江北交警大队 - 仓储路 - 红梅新村 - 孔浦中学 - 怡江新村 - 路林市场 - 工程学院东校区(永安公交) - 三官堂 - 宁波大学科技学院(浙江纺织服装学院) - 宁波大学。公交501路行车线路：宁波客运中心 - 通达路 - 吴家村 - 环城西路 - 段塘东路 - 南苑新村 - 粮丰街 - 启文幼儿园 - 启文花园 - 花苑新村 - 南都花城 - 市委党校(南都绿洲) - 南郊公园(盆景园) - 妇儿医院 - 南站 - 三支街 - 镇明小区 - 第一医院 - 解放南路 - 市政府 - 中山广场 - 槐树路 - 大庆南路 - 生宝路 - 东鹰花园 - 大庆北路 - 大通桥 - 红梅社区 - 孔浦 - 孔浦公园。

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2，我在杭州下城区石桥杨家村买火车票离那个火车票代售点最近

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在“杨家村”附近 2.1公里石桥路客票代售点地址：浙江省杭州市下城区石桥路357号 2.0公里笕桥客票代售点地址：浙江省杭州市江干区机场路240号

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3，三星级酒店需要的提纲

酒店计划书需要做好以下几项工作：经营策划及计划编制；招聘员工及培训；财务基础工作；促销；工程验收、交接、试运行；物资采购；申办各项许可证；开业典礼等八项工作做的好坏，决定着开业后经营利润的多寡，因为这些工作牵涉到开业后各项经营工作的质量、费用、客源及能否按时开业的重大课题。一、制定经营计划、目标（一）近期市场调研和预测1、调研掌握本地区市场的动态及发展趋势。2、调研掌握本地区酒店类型、规模、档次和经营特点。3、调研掌握本地区近两年的客源市场及酒店的经营状况。4、与竞争对手作对比分析。（二）编制营业计划书1、依据酒店的自然社会环境和市场定位，确定营业项目和标准。2、拟定餐饮的销售价格基数和试开业期间的优惠政策。3、编制试开业工作的各项计划书，汇编成试营业报告。4、制定各项筹备工作实施倒计时计划书。5．提交营业报告呈业主批准。二、组织人事与管理制度(一)确定组织机构、人员编制、工资、福利待遇。(二)制定管理程序和规章制度。(三)拟定聘用人员条件、数量。(四)考核、招聘人员总数应控制在基本编制的60％以下(五)聘任部门管理人员。(六)培训。1、酒店员工和管理层培训2、基本技能培训、工作程序培训、店规培训。3、岗前培训，实际操作训练(七)人员定岗。三，酒店装修和配套设施1．酒店装修设计及实施。2．酒店电器设备采购安装调试3．酒店餐具及厨房设备采购调试4．酒店酒店家具及布草采购四、开业前财务工作要点(一)接收固定资产、造册、登记(二)制定财务制度程序。(三)训练财务人员理解和执行财务管理制度和程序。(四)拟定开业费得预算书。1。各种用餐形式，餐饮、酒水、商品的定价。2、损坏物品的赔偿标准。(六)制定免单、打折的规定。(七)与银行、工商、税收、邮电等部门建立业务关系(八)开业费用。业主向运营者支付开业费用，后者则制定开业计划及预算，督导开业活动，包括招聘、培训员工、安装运营系统、市场营销、采办供应品及存货、以业主的名义进行酒店筹备策划书一，筹备管理 a，前期规划 1，酒店前期运作计划书 2，酒店前期运营管理 3，前期工作备忘录 b，物品筹备 1，各部门、区域的物品筹备 2，采购物品规格价格明细单 3，各物品的供应商的敲定酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、肉类、海鲜、原材料 4，采购概况明细上报 5，部门硬件设备设施、办公用品、酒店管理软件、常耗物品、一次性物品、清洁用品、固定物品、餐具、部门布草、员工制服、印刷品、绿化、装饰品 c，开业筹备 1，试营业时各项筹备 2，开张时各项筹备 3，各部门开业筹备 4，酒店产品价格的前期议定 d，设备设施 1，设备设施的安装管理 2，设备设施的前期调试 3，设备设施责任制到位 e，装饰装修 1，酒店外围装修装潢工程 2，酒店内部装修装潢工程 3，各区域的效果图 f，部门配备 1，前期酒店大部门的配制 2，人力资源部、公关俊⒉莆癫俊⒐こ滩俊⒉晒翰俊⒉鸵俊⒎课癫俊⒑笄诓? 3，部门前期协调工作计划 4，前期部门体制监督运行二，人力资源 a，员工手册 1，酒店的员工手册 2，各部门规章制度 3，员工的岗位职责 4，岗位工作流程制定 b，员工培训 1，部门经理前期培训计划 2，餐饮部培训 3，房务部培训 4，后勤部门培训 c，员工招聘 1，按部门要求招聘 2，后勤员工招聘 d，绩效考核 1，初级员工的考核 2，培训后的员工考核 3，酒店试营业时的考核 4，阶段员工品行考核 5，前期人工成本预算与控制 6，员工岗位工资的拟定 7，酒店各部门奖惩制度三，工程管理 a，弱电管理 1，各区域的弱电管理 2，部门电源开关节能管理 3，消防区域管理 4，水、电、气的相关管理 b，工程改造 1，前期、二期的改造工程 2，具体项目的落实、跟踪 c，设备管理 1，酒店各部门大型设备管理 2，设备设施的维护保养四，餐饮管理 a，餐厅管理 1，部门配制 2，部门协调配合工作 3，餐厅各岗位的工作流程和部门制度的制定 4，岗位时间表的制定 5，接待方面管理，电话预定、上门散客、宴会、婚宴、生日宴、乔迁宴 6，服务质量的控制与提升 7，服务技巧的实施与推广 8，与其他部门协调合作 9，物耗的成本控制 10，人力资源成本控制 11，其他服务的制定 12，反馈系统的建立

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