汽车租赁公司怎么经营，汽车租赁公司怎么经营

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1，汽车租赁公司怎么经营
2，汽车租赁公司该怎么经营
3，汽车租赁怎么经营

1，汽车租赁公司怎么经营

一般汽车租赁公司第一租车人签订一张租车合同,都会注明万一出事故,那么都由租车人负责,不管是营运车辆和非营运车辆,只要你到保险公司保了险,保险公司都会赔付(只有在租车人是违反保险公司的保险条例的,那么保险公司有权不予赔付),还有现在有交强险了,一般的事故(对方是非机动车)价格在2000元以内的都有机动车方赔付,这是人性化的服务,所以说为什么要租车方交付押金,就是为了万一有事故等事情,具体的事情还是请楼主去其他的租车公司去租个车就可以了,因为他们会让你签租车合同的,这样你就可以懂得租车公司的操作方法了,

汽车租赁公司怎么经营

2，汽车租赁公司该怎么经营

首先要有车，其次要有独一无二的管理方法，要让租车的满意，为租车的提供周到的服务，比如说配司机，为不同的租车者提供不同的异性司机，要有别人没有的项目服务

我只能告知你流程现在注册公司 2人或2人以上有限公司注册资金要3万以上 1人有限公司注册资金要10万以上现在的申请模式是这样的首选代理商或经济园区办理注册业务你去工商所自己办理也会被其介绍到经济园区去注册因为经济园区一般是当地政府设立的(也有民间设立的),政府和工商所是相互联系的. 一般除非这地方没经济园区就直接去工商所办理当然你也可以自己去工商所办理下看看下面我给你个流程工商局流程：一、查名（需1周时间）所需材料： 1、全体投资人的身份证复印件（投资人是公司的需要营业执照复印件） 2、注册资金的额度及全体投资人的投资额度 3、公司名称（最好提供5个以上）、公司大概经营范围。二、验资（即办即完）凭工商所核发的查名核准单及银行询证函去银行办理注册资金进账手续，办理完后从银行领取投资人缴款单和对账单，随后由会计事务所办理验资报告。三、办理营业执照（需2周时间）所需材料： 1、公司董事长或执行董事签署的《公司设立登记申请书》 2、公司申请登记的委托书 3、股东会决议 4、董事会决议 5、监事会决议 6、章程 7、股东或者发起人的法人资格证明或自然人身份证明 8、董事、监事、经理、董事长或者董事的任职证明 9、董事、监事、经理的身份证复印件 10、验资报告 11、住所使用证明（租房协议、产权证） 12、公司的经营范围中，属于法律法规规定必须报经审批的项目，需提交部门的批准文件资料齐全后报工商局审批，随后核发营业执照税务局流程：办理税务登记证（需2周时间）一、准备材料所需材料： 1、《企业法人营业执照》原件、复印件各一份 2、《组织机构统一代码证》原件、复印件各一份 3、《验资报告》原件、复印件各一份 4、企业章程或协议书或可行性研究报告或合同书原件、复印件各一份 5、法定代表人、财务负责人和办税人员的《居民身份证》原件、复印件各一份 6、经营地的房产权或使用权或租赁证明（加贴印花税）原件、复印件各一份二、提出登记申请，领取税务登记表及其他附表，并如实填写有关内容三、报送税务登记表，审查税务登记表及提供有关文件及证件四、案头核审并审批五、打印税务登记证并领取税务登记证注册完毕后的后续事项 1、去税务所进行税种登记，确定公司的性质（贸易型税率4%、生产型6％、服务型5％等） 2、去税务所进行税种核定，确定企业所得税的征收方式（查账征收一年一交：税率为纯利3万以下交18％，3-10万交27％，10万以上交33％；核定征收一月一交，税率基本为2.31％） 3、去税务所进行购买发票申请，确定公司购买发票的种类 4、每月1－10之间需进行报税，或代理或直接去都可。

我想应该去学一下怎么管理\怎么经营,完善的管理方法,在加上你多年的经历.

汽车租赁公司该怎么经营

3，汽车租赁怎么经营

1、成本控制的基本工作程序： ① 市场意识：企业内部任何部门都紧贴市场而运作，了解需求、灵活反应、快捷应对。 ② 效率意识：企业车辆资源配置、管理方式都应体现合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。 ③ 服务意识：服务无处不在。服务对我们而言是实实在在的产品。以最短的时间、最大限度地满足用户的需要是我们的基本信念。 ④ 质量意识：用户最关心的是“安全”，要求最多的是“细节”，严谨的细节管理，确保向客户提供优质可靠的服务是我们一切工作的基础。 ⑤ 科技意识：我们用现代化的科技软件进行车辆调度管理，确保东顺达站在服务、科技、和谐发展的前沿。 2、收益管理 ① 一种可以提高汽车租赁经营效益的新管理技术效益管理的用途和效果，任何一个租赁公司，都不会僵化的执行一成不变的价格标准，好比车辆状况相近的桑塔纳，对客户甲租金是4500元/月，对客户乙租金是4000元/月，对客户丙租金可能是3500元/月。这种对同一车型实行不同，甚至差别较大的定价办法，十分普遍。但如何做到“鱼与熊掌兼得”，即保住某些肯付高租金的客户，又可以尽可能的以低租金对某些客户的诱惑，提高出租率增加租金收入，通过不同租金的组合，获得最佳收益哪?这就是收益管理要解决的问题。 ② 收益管理是一种用于制订最佳定价方针的手段，而最佳定价方针能够使销售或服务产生最大利润。收益管理亦称“效益管理”或“实时定价”，它主要通过建立实时预测模型和对以市场细分为基础的需求行为分析，确定最佳的销售或服务价格。 ③ 在价格不变的前题下通常可以用额外赠送的办法吸引客户，赠送的部分最高可达总值的20%。这是营销最直接的手段，及提高公司知名度，租赁公司的老板都不会愿意看到出现“库存”车子在停车场上，租赁公司似乎没有“惜售”这个词汇。与记提折旧、保险费等固定成本相比，汽车租赁的运营费用如员工工资、维修费用非常少。既车辆出租时比停驶时只增加很少的成本，但却可创造收益。所以有时租赁企业会认为，与其让车辆停驶停驶，不如以低廉的价格出租。 3、成本核算标准：确定这些标准的方法，大致有三种： (1)计划指标分解法。 (2)预算法。 (3)定额法。根据控我制标准这就是，对成本形成的各个项目，经常地进行查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件。成本日常控制的主要方面有： (1)材料费用的日常控制。 (2)工资费用的日常控制。 (3)间接费用的日常控制。 4、风险预防方法：租赁公司最大的风险在于骗车，如何做到预防： (1)公司租车新客户，公司负责人应亲自与其沟通交流，通过交谈了解、判断，并对其做一定的资讯调查。 (2)严格按照公司的规章制度收取租车押金，并对租车人的证件认真审核，相关证件复印存底。 (3)针对租车客户进行跟踪服务，如发现车辆有欠租预兆，需及时采取措施，不能存有侥幸心理。 (4)公司车辆最好都配备安装高科技的GPS，必要时才能及时的掌控车辆。 5、租赁公司车辆的搭配： (1)一个经营点的汽车租赁公司，标准车辆为20部，工作人员2至3人。 (2)每个经营点的租赁公司，车辆档次应分为15万—20万、10万—15万、10万以下三个档次的车型(3)车辆及时更新换代，保持车型时尚、车况良好、内外整洁。

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