公司考核制度范本，公司内部考核管理办法

1，公司内部考核管理办法

根据公司管理体系，企业目标，和相关制度，制定绩效考核方案，然后进行跟踪检查、评估、和考核。另外，制定绩效考核方案要全面、准确、严密、闭合，可操作性强；实施过程要进行严格认真的检查；考核要公开、公平、公正。

公司内部考核管理办法

2，公关公司绩效考核制度及薪酬制度

为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。一、考核范围凡公司各部门员工均需考核，适用本办法。二、考核原则第一条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第二条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。第三条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。第四条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。三、考核目的1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。四、考核内容第一条基本操行量化标准第二条工作执行绩效考核第三条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。第四条考核结果具有的效力：1. 决定员工职位升降的主要依据；2. 与员工工资奖金挂钩；3. 与福利（住房，培训，休假）等待遇相关；4. 决定对员工的奖励与惩罚；5. 决定对员工的解聘。

公关公司绩效考核制度及薪酬制度

3，绩效考核方案

年度绩效考核方案，参考一下各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导；如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；基层作业人员的考核由其直接上级考评，由上上级审核；考核期间，因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更，导致不能对被考核者进行充分的考核，或者造成评价困难，可以寻找能够替代原直接上级的考核者，完成考核工作；以上情况原则上由现任直接上级实施考核，同时可以征求前任直接上级的意见作为参考；在其他难以确定考核者的情况下，原部门经理，可以在征得人力资源部经理意见的情况下，指定考核人员。统计年度考核成绩：由各部门按设定的计算公式，汇总员工年度考核成绩；部门各级人员的考核评定统一汇总后，报部门经理审批。本年度计算公式为：年度绩效考核总分 = 员工自评分 +直接上级综合评分* 95% 部门审核：各部门经理要对部门内员工的年度考核得分进行审核，并确定被考核员工的综合评定等级。部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权，原则上，部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果；考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。年度绩效面谈：直接上级依据部门最终确定的年度考核成绩，对照《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》进行年度绩效面谈，填写年度考核表中“年度考核结果与绩效评价”一栏。向人力资源部提交表格：年度元月12日以前，各部门将部门上一年度的《绩效考核部门汇总表》、《员工工作绩效年度考核表》和《员工绩效评述表》提交至人力资源部。九、申诉员工本人向其上上级领导或质量稽查部或人力资源部递交“申诉报告”；接到申诉报告的部门应积极同有关部门沟通，调查事件原委；调查结果反馈给申诉员工的上上级领导，并提交“调查报告”；申诉员工的上上级领导结合客观实际情况，裁定最后处理意见；并报人力资源部备案。十、其他规定除以下人员外，其他所有员工都必须参加年度考核：试用期员工；转正不满三个月的员工；病事假季度累计缺勤30天以上者。定期考核（季度、年度）分值调整：员工无故旷工或违反公司其他管理规定，考核得分可以适当下调1-5分，具体分值由部门经理参考相关部门领导的建议给予调整；员工参与公司全员性活动获得荣誉或奖励，考核总分可以适当上调1-5分，具体分值由部门经理参考其他部门领导的建议给予调整。对于基层作业人员，由直接上级对员工的工作业绩、工作态度等方面进行评定，依照《基层作业人员考核办法》进行考核。

基本工资+ 绩效工资+其它考核奖励

绩效考核方案

4，求一份安装企业绩效考核管理制度

最新安装企业（工程部）管理规章制度与安装工程概预算定额编制实务全书第一篇安装企业规章制度的一般理论第一章安装企业管理制度的一般理论第二章安装企业管理规章的性质，意义和内容第三章安装企业管理规章制度建设第四章安装企业规章制度的写作规范第二篇安装企业组织领导制度建设实务第一章安装企业组织领导制度与职务权限划分第二章安装企业服东大会规章制度建设第三章安装企业董事会规章制度建设第四章总经理工作规章制度建设第五章安装企业监事会内部规章制度建设第六章安装企业党组织，职代和工会规章制度建设第三篇安装企业行政办公管理规章制度第一章日常行政办公事务管理制度第二章企业考勤与差务管理制度第三章企业会议管理文集第四章企业文书档案管理文章第五章办公室管理制度第六章企业信息管理规章制度第七章企业后勤管理制度第四篇安装企业公关管理规章制度第一章公关组织与人员管理制度第二章公关调查与情报管理制度第三章公关传播与媒介管理制度第四章企业形象管理制度第五篇安装企业人力资源管理规章制度第一章人员甄选录用制度第二章员工培训开发制度第三章员工绩效考核制度第四章员工薪酬福利制度第五章员工行为规范制度第六篇安装企业财务管理规章制度第一章企业资产管理制度第二章企业成本费用管理制度第三章企业内部控制管理规章制度第四章企业财务工作规范与职责管理规章制度第五章企业财务综合管理规章制度第六章企业财务电算化管理制度第七章企业审计与统计管理规章制度建设第一章企业审计管理规章制度建设第二章企业统计管理规章制度建设第八篇安装企业招投标管理制度第一章安装企业工程建设招投标业务流程第二章安装企业工程建设招投标管理制度第三章安装企业工程建设招投标范例第九篇安装企业工程监理管理制度第一章安装企业工程监理制度与表格第二章安装企业工程监理实施细则第三章安装企业工程监理规程第十篇安装企业采购与仓储物流管理制度第一章安装企业物料管理制度与表格第二章安装企业采购管理制度与表格第三章安装企业设备管理制度与表格第十一篇安装企业施工安全管理制度第一章安装企业施工现场安全管理体系第二章安装企业施工安全管理制度第十二篇安半夜工程技术与计量第一章安装工程基础知识第二章安装工程材料第三章设备基础知识第四章安装施工技术与工程计算第十三篇工程造价确定与控制第一章建设工程造价管理概论第二章建设工程造价管理体制第三章建设工程造价第四章建设项目投资估算第五章设计概算的编制第六章施工图预算的编制第七章工程标义与投标报价第八章建设工程概预算的审查第九章施工预算的编制与“两算”对比第十章建设工程结算第十一章国际工程设标报价第十二章建设工程竣工决算第十三章投资决策阶段工程价的控制第十四章建设项目设计阶段工程造价的控制第十五章建设项目实施阶段工程造价的控制第十六章竣工后费用的控制第十七章工程造价资料积累他析与管理信息系统的建立第十四篇安装工程基础知识第一章概论第二章安装工程建设程序第三章安装工程建设管理第四章安装工程建设常用单位，公式，数据第五章安装工程建设常用材料第十五篇安半夜工程施工概预算定额第一章机械设备安装工程第二章电气设备安装工程第三章势力设备安装工程第四章炉窑砌筑工程第五章静置设备与工艺金属结构制作安装工程第六章工业管道工程第七章消防及安全防范设备安装工程第八章给排水，采购，燃气工程第九章自动化控制仪表安装工程第十章刷油，防腐蚀，绝热工程第十六篇安装工程概算预算的编制第一章施工图预算的编制第二章施工预算的编制第三章概算定额的编制第四章概算指标的编制第五章建筑安装工作量主要材料消耗量指标的编制方法和参考资料第十七篇安装工程概算文件的编制第一章安装工程概预算文件的组成第二章工程造价中各项费用的确定第三章单位估价表的编制第四章综合概预算书的编制第十八篇涉外建筑安装工程招投标及其概预算第一章国际工程施工招标第二章国际工程施工投标报价第三章国外引进工程概算第十九章安装工程概预算与定额管理第一章安装工程概预算管理第二章安装工程定额管理第三章安装工程费用管理第四章安装工程预算审查管理第五章安装工程结算第六章安装工程竣工决算第七章安装工程概预与计算机管理第二十篇安装工程预算工程量计算规则第一章机械设备安装工程第二章电气设备安装工程第三章热力设备安装工程第四章炉窑沏筑工程第五章静置设备与工艺金属结构制作安装工程第六章工业管道工程第七章消防及安全防范设备安装工程第八章给排水，采暖，燃气工程第九章通风空调工程第十章自动化控制仪表安装工程第十一章刷油，防腐蚀，绝热工程第二十一篇安装工程施工标准规范附录全国统一安装工程预算定额相关资料附一全国统一安装工程施工仪器仪表台班费用定额附二全国统一安装工程预算定额人工材料，机械，仪器仪表库附三全国统一安装工程工期定额（设备安装工程）附四常用建筑法规附五安装工程施工常用数据 >>>适用对象:建筑安装企业经济技术及管理人员建筑设计单位概预算编制人员工程咨询部门的工程技术及经济审计人员各类工程项目概预算编制人员建设监理单位

5，绩效考核管理制度

原发布者:管理资源吧安全管理绩效考核制度一、目的为了不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制，进一步完善安全标准化的计划和措施，特制定本制度。二、范围对安全标准化进行全面综合考核。三、绩效考核内容1.绩效考核所依据的标准：○1企业安全生产方针、目标。○2危化品从业单位安全标准化规范要求。○3企业制定的各项安全生产规章制度。○4安全生产法律、法规。2.绩效考核监测和测量的对象：○1企业是否达成安全生产目标。○2企业是否按危化品从业单位安全标准化规范要求开展各项工作。○3企业各项安全生产规章制度是否有严格的贯彻落实和执行。○4企业是否遵守国家和地方政府部门规定的有关安全生产法律、法规。3.绩效考核的周期：每半年一次，在每年的6月底和12月底进行。4.绩效考核责任人：由企业安全部组织相关部门主管进行考核。5.绩效考核方法：分主动性监视和被动性监视两种。主动性监视主要检查本企业安全活动的符合性；被动性监视主要是调查、分析和记录安全管理的失败案例。四、绩效考核结果绩效考核的结果首先作为本企业安全生产标准化推行是否有效的依据；其次作为本企业安全部总体工作绩效的主要依据，直接与安全部工作人员年度绩效资金挂钩，第三作为进一步完善安全标准化工作的依据。1、)安全目标（50分，扣完为止）⑵作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；8公司级安全绩效考核机构：十、爱情需要的是彼此

一、绩效管理1、绩效考核与信任2、企业整体绩效管理的复杂性3、整体绩效管理体系分解4、整体绩效管理通用程序5、整体绩效管理体系的特点问题：为什么需要绩效管理？思考、提问、回答（学员互动环节）讲解：掌握绩效的目的（提升执行力和团队绩效！）二、绩效考核你我谈1、什么是绩效考核2、绩效考核受欢迎吗？为什么？3、绩效考核的培训4、绩效考核在人力资源管理中的置5、提高绩效的4把钥匙6、钥匙在谁的手里？案例：某民营企业的绩效考核制度三、绩效考核系统：岗位说明书1、什么是岗位说明书？2、怎样书写岗位说明书？四、绩效考核系统：目标管理与绩效考核1、什么是绩效计划（1）怎样制定绩效计划（2）关键绩效指标的选择（3）什么是目标？（4）什么是标准？2、发展计划的制定3、目标的监控与调整4、绩效考核（1）绩效考核方案：考核前的备上司的准备下属的准备（2）考核中绩效考核表格（3）发展计划的考核5、绩效考核制度：绩效改善计划（1）绩效改善计划与辅导的差异（2）如何制定绩效改善计划？五、如何提高团队绩效？1、团队绩效支撑管理者绩效2、团队发展的不同阶段3、如何评估团队的成功？4、团队领导如何为团队创造价值？5、你和企业及团队就你的权力和义务达成一致了吗？6、你的团队有具体、明确和共同的目标吗？7、信任是团队建设的基石8、如何建立互信的上下级关系？9、如何逐步加强与团队成员的关系？10、如何制定团队守则？11、如何有效地管理团队成员之间的冲突？12、如何有效地应对突发性事件？13、如何对付不好相处的人？14、如何高效达成团队共识做出决策？15、有效的团队会议应遵守什么规则？六、管理者职业发展与企业绩效考核1、绩效考核与绩效管理2、绩效管理的周期3、KPI体系建立的方法4、平衡记分卡5、KPI的分解6、企业绩效考核的应用7、管理者绩效的影响因素8、个人绩效与团队绩效与企业绩效9、工作价值观的作用10、确定个人工作价值观11、职业生涯管理概述12、职业生涯发展不同阶段的特征与相应的策略13、如何有效设定管理者KPI？14、如何有效设定团队KPI？15、如何保持工作与生活的平衡？

根据不同公司制定不同的制作。

员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表：绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月 ∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状e5a48de588b67a686964616f31333330343230况工作技能 1．业务知识技能、管理决策的能力 2 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：经理：总经理：评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分出勤及奖惩（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分总分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

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