企业文化建设建议100条，企业文化建设谁有好点的建议

1，企业文化建设谁有好点的建议

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化现象企业文化建设对处在不同发展阶段的企业，出发点不尽相同。处于创业期和发展中的企业，一般情况是先提出企业文化，再建设；成熟期的企业，通常是先提炼企业文化，再总结升华。企业文化建设时要注意以下几个方面的问题： 1、了解企业文化的特征：独特性、继承性、相容性、人本性、整体性和创新性 2、了解企业文化的特点：科学性、时代性、系统性、具体性、动态性 3、企业文化的主要内容：愿景、使命、核心价值观 4、实施步骤：入眼、入脑、入心、入行

企业文化建设谁有好点的建议

2，企业文化建设

这是个发觉企业性格特征、企业灵魂的新岗位。建议：读点企业文化方面的书或资料，应该很快会对文化建设有思考；经验：1、眼睛向内，荟萃企业自己的知识和经验，归纳整理精神理念类的观点及案例；2、保持与主要负责人的常态沟通，因为他是企业文化的“爹”：基因奠定者。他的性格、观点、思想决定了文化建设的“模样”和成败；3、建立跨部门的功能小组（兼职模式），建立小组的工作机制，让大家参与文化建设，因为最终也要靠所有人认同和践行的；4、可以找有咨询经验的“砖家”侃侃，会开拓思路。但真正去落实规划、方案、推动等动作，只能靠自己；5、与培训活动相结合。

给几条建议：1、逐步推进质量体系：形成QC活动制度；形成全员参与制度；完善质量管理制度等。2、逐步完善安全管理体系：形成不定期展开安全活动制度，如安全竞赛、安全演练等；形成定期安全检查制度等等。3、形成5S制度等。4、每年定期组织相关文体活动，形成长效制度。其实还有很多，企业文化是个长期的过程。

2、请针对员工的言论构思出一个解决他们实际问题的企业文化建设方案。 ...员工凝聚力的建设是需要一些团队才能运做的项目活动才可以，还要有比赛奖励。出...

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企业文化建设

3，合理化建议如何提高企业文化

企业文化建设方法　　1、晨会、夕会、总结会　　就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。　　2、思想小结　　思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。　　3、张贴宣传企业文化的标语　　把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。　　4、树先进典型　　给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。　　5、网站建设　　网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。　　6、权威宣讲　　引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。　　7、外出参观学习　　外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。　　8、故事　　有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。　　9、企业创业、发展史陈列室　　陈列一切与企业发展相关的物品。　　10、文体活动　　文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。　　11、引进新人，引进新文化　　引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。　　12、开展互评活动　　互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。　　13、领导人的榜样作用　　在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。　　14、创办企业报刊　　企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

合理化建议如何提高企业文化