婚庆公司的经营方案范文，成立婚庆公司的方案怎么写

1，成立婚庆公司的方案怎么写

先找一些女客户的资料，征集起来，在吧公司知名度提高。

成立婚庆公司的方案怎么写

2，如何运营一家婚庆公司

应该建立好的关系，乐队，车队，礼仪，搭配好，钱投资的不是很多吧，开始的时候租个办公房就可以了哦，那些车队，乐队会主动联系你的，不过后期投资的要多一些。后期要自己组建车队乐队，人员。

创意多

婚庆公司首先要从知名度做起也就是广告投入服务能力价格

直接经营啊

一个人的公司注册资金最少10万，2个人及以上的叁万就行要有客户呀！！

如何运营一家婚庆公司

3，婚庆公司的经营模式越详细越好

首先回复1楼，婚庆公司不太可能进行所谓的线上沟通。婚庆公司因为运输，地理，习惯的酒店场所等等原因。一般辐射范围再30-50公里已经是相当不错了。再远运输等等就非常麻烦。婚庆经营模式依然还是门店，然后长线口碑培养，然后就是闹市的婚庆策展的老方法。最后就是人脉了。这个行业未来出现线上的可能也有。但是范围比较小。可以增加导航，移动设备，微博服务，还有一些商评软件来实现。。实现小范围覆盖还是有可能的。但是好的市口才是婚庆的第一大阵地

你可以到专业的培训机构进行学习的哦谢谢

婚庆公司的经营模式越详细越好

4，婚庆策划有限公司的经营范围怎么写

婚庆策划公司的参考经营范围：婚庆礼仪服务，会务服务，展览展示服务，摄影服务，文化艺术交流策划（除中介）

这个方面的资料很多，一般就是以下几个方面：和新人沟通，了解新人的想法，新人的相知，相恋，相爱的过程，是否有什么特别值得铭记的地方，新人打算办什么样的婚礼，中式，西式，还是中西合璧的，预算多少，双方对星座的理解等，凡是新人的所有资料，尽可能的记下来筹备阶段：根据新人的想法，准备几个不同的策划案，将大致的流程介绍给新人，加入新人希望的闪光点，预告片，煽情的环节等预演阶段：如果时间和预算允许，还可以实际预演一遍，此阶段适合预算较高，新人对婚礼期望很高的情况。各部门沟通：策划案定下来后，公司内部各部门（灯光，音响，摄像，摄影，道具）一起碰头，将整个流程人手一份，大家熟悉整个过程。实际操作起来可能有很多意外，策划师一定要知道如何处理意外情况，要做到心中有数，比如意外停电，新人被裙子绊倒，下雨等。欢迎和我沟通

5，婚庆公司如何经营

一，找到当地比较知名的婚恋交友网运营的公司以及一些正规的婚介公司，跟他们合作，具体分成得看你的谈判技术了，这样就有了客户资源，二，找到做鲜花礼品等一切提供婚庆物品的供应商，签约合作，这样你就不愁做得不专业了，钱赚不完的，大家一起赚才是真的赚，以防“消化不良” 三，也是很关键的一点，你必须得不惜重金，聘请几个好的活动策划师以及创意设计师，根据当地特色，做出有特点的婚礼来，这样，你才能慢慢做大做强，击败同行~~

一楼说的没错。我从几点说说吧。 1.你有了想法是好的，但是首先你要对这个婚庆比较专业，这个是最重要。 2.正规，这个是肯定的，需要注册公司什么，因为以公司制，才说明你值得相信。 3.硬件，这个肯定选择门面或者写字楼是重要的，当然了，如果你是从事中介，那不一定要门面，选个合适的办公场所就可以了。但是摄影，化妆，婚车，花店，也是必不可少的，当然可以合作经营。你比如与影楼合作，租车合作，花店合作。 4.软件，如果是出于主持目的，但是主持人是必不可少的，这个是利润最高的点，因为主要是凭借一张嘴是不可少的。 5.我个人觉得这第5点是必须不可少，就是创意，专业加服务，这个创业，就是与同行竞争的根本，与其他不同的原因，在这里我说说我自己的建议吧。 a既然是婚庆，就得了解中国式婚姻，外国婚姻，这样才知道什么可以有什么产品或者服务。 b跟踪服务，我发现在结婚后，我们就会忘记司仪，甚至一年后忘记了这个婚庆公司，所以我们在售前，售后，都要注意跟踪服务，婚庆的销售同其他货物销售不同，这个是一种服务，需要好的口碑。我暂时给你出这个个建议吧。

你可以到一些地方先看看本地结婚的程序，一下子就明白了，比方说大连，上海，北京。婚庆这东西利润很大，祝你成功！

额，其实我也很想开个婚庆公司，至于投多少钱得针对当地的房租物价和经济。北京跟大西北的一个村比肯定不一样，我感觉利润的话不会太少，东西除了婚纱可能卖其它的基本都是往外租的，人也不需要太多找化妆师，和造型师，在就不怎么需要人了，至于怎么策划跟宣传方法很多，找广告公司打广告，自己的地方电视台，再结婚高峰期再多做点宣传，朋友互相帮忙吹捧一下，前期时候调几个客户在自己盈利的情况下把价格压低点制造个好的声誉。我的理解就这么多不知道你同意否。

说道运营，其实不难，最主要的就是找相关单位合作，一，找到当地比较知名的婚恋交友网运营的公司以及一些正规的婚介公司，跟他们合作，具体分成得看你的谈判技术了，这样就有了客户资源，二，找到做鲜花礼品等一切提供婚庆物品的供应商，签约合作，这样你就不愁做得不专业了，钱赚不完的，大家一起赚才是真的赚，以防“消化不良” 三，也是很关键的一点，你必须得不惜重金，聘请几个好的活动策划师以及创意设计师，根据当地特色，做出有特点的婚礼来，这样，你才能慢慢做大做强，击败同行~~

6，婚礼策划创业计划书怎么写

创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。创业计划书 6c撰写创业计划书，首先需要6c的规范。首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。其次是customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。第三是competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。第四是capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。第五是capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。创业计划书十章节通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

可以尝试以你们是如何认识的爱情故事来作为主题我这可以定制两个的爱情动画.卡通形象也是依你们照片定制独有的.在婚礼开场时作为婚礼爱情主题,放映效果不错。如有疑问追问，如满意记得采纳，如果有其他问题也可点我名字向我求助答题不易，如果没有回答完全，请您谅解，请采纳最快回答的正确答案！！谢谢！

7，婚庆公司如何经营才能活的更好

也有的人认为，婚礼场地布置多看几场，基本就了解差不多了，但是在实际场地布置过程中，有很婚庆公司不是丢三拉四，要么效率不高，一天只能接一场婚礼，出现婚庆旺季不敢接单子，淡季接不到单子的局面，类似看似简单的工作还很多，这也是为什么很多婚庆从业者甚至一些规模不大的婚庆公司在发展到一定阶段，遇到瓶颈无法突破，这是为什么？　　笔者依据婚庆行业的特点总结出婚庆公司发展的五大核问题，只有解决这五大核心问题，并取得突破，方可让自己的事业得到可持续发展。　　婚庆公司定位问题这些都只是名词或者是业务的形式，笔者认为婚庆公司真正做的是创意，婚庆做的工作不是销售不是怎么更好的销售所谓的服务套餐或者是所谓的整合资源（司仪、乐队、车队等等）的钱，如果仅仅是这些恐怕您在这个行业会生存的很累，因为你有的别的婚庆也有大家在同一个圈子里。所以婚庆公司正在做的是创意，每个客户您给他的不只是一种服务而是一个量身定制完美的方案是独特的作品。具体的创意策划参考笔者另外的一片文章“真正的婚礼策划师需要具备哪些能力”。这个可能对很多婚庆来说会比较难会有很多困难，不要怕坚持往这方面发展有一天您也会成为婚庆也得巨头。　　婚庆公司的赢利模式是什么？大部分婚庆公司收取的策划服务套餐费用，但是由于市场竞争激烈，价格竞争是在所难免的，事实上婚庆公司真正要赚的是创意和增值服务的钱，所有的盈利都需要客户留下来才能谈及，所以用你的创意去留住客户，用增值服务来赚钱。那么赚钱的增值服务会有哪些？在收取服务策划费用之外，还可以拓宽一下其他婚礼服务比如婚礼的现场网络直播、喜庆用品服务，甚至烟酒代理等服务，一旦锁定新人，一系列如婚房布置、饰品、喜庆用品、甚至今后婴儿用品都是新增的利润点。争取让客户成为你一生源源不断的利润来源。婚庆公司在行业内与众不同的竞争力是什么？这才是婚庆公司能不能在行业内活的风生水起的根本，婚庆公司的生存之道是什么？说起来复杂其实也简单那就是你要与众不同你要掌控行业的某项资源，行业内传统的资源谁也无法掌控了比如车队、乐队、司仪等等大家都有也不存在与众不同的问题，那如果想与众不同就要着眼于婚庆行业未来的发展走向，比如说中国婚礼直播网的婚礼直播这种服务，当前这项服务只是刚刚开始，但是如果城市里只有你一家有婚礼直播的服务那么城市所有需要这项服务的新人就只能找你这就是与众不同的一项服务。当然随着这项服务的不断普及当所有新人都觉得没有直播就像没有摄像一样那你可能就要站在城市的婚庆行业谭善之巅了。所以追求竞争力就是要有发展眼光要有远见。　　在婚庆公司的可持续发展问题，大部分婚庆公司多考虑增加客户的方式，这对可持续发展问题产生很大限制问题，如果公司的发展每年没有增长，逐步就会失去创业的动力，因此需要从赢利模式进行着手，培养新的利润增长点。通过锁定客户，拓展产品，形成持续不断的消费或者重复性消费，来满足公司可持续发展的问题。　　再说说婚庆公司管理问题　　前几年主题婚礼开始流行起来，每策划一场婚礼都在策划与创意下功夫，要么搞得隆重，要么搞得富丽堂皇，但是这些策划都没有真正的考虑新人与来宾的感受，很显然，我们把婚礼搞复杂化了，这是一种误区，让外界误认为，婚庆公司就是靠一个好的策划就能做的成功。　　那么，婚礼该怎么样做？2006年至今，我们见到，全国各地有不少的婚庆公司在市场上悄然消失。消失的原因，当然很多，但关键的因素是管理不善，一是公司内部管理，二是公司外部资源整合方面的管理，三是活动策划的服务管理不到位，大部分创业者初创业时期凭一时的激情，一举打下江山，让自己的婚庆有了一席之地，但由于没有系统的管理和服务体系，最终无法让自己的婚庆公司可持续发展下去。　　在这一点上，公司的经营管理一定要在内部形成人力资源管理体系，激发员工的工作积极性，在事物方面形成一套完整的工作流程，并有完整的工作标准与服务标准，在外部资源合作方面有良好的合作制度做保障，在管理过程中提出一切向管理要效益，最主要是一定要把所有的管理标准化并不断依据发展修订，这也是婚庆公司可以持续发展的核心因素。因此建立健全一个良好的、完善的运营管理体系是很多婚庆公司急迫要解决的问题。　　喜庆活动策划管理　　活动策划方面需要进行创新，不断推陈出新，千篇一律的喜庆活动，以及客户审美眼光的提升，给喜庆活动策划的要求提出了更高的要求，但是无论如何创新，都无法脱离根本，这就是客人的需求，考虑来宾的感受，通过有限的预算，达到预期的效果。而普通婚庆公司很少与客人交流在喜庆活动的预期效果，由于没有评定的标准，喜庆活动结束后，各种服务投诉让婚庆公司苦不堪言，最好要避免这一点。　　婚庆公司品牌维护　　建立健全一个良好的、完善的服务体系是婚庆公司立于不败之地、永恒不变的主题！这也是形成口碑效应良性宣传的重要因素。作为公司的长远发展，婚庆公司还需要进行不断的品牌宣传与维护，而品牌宣传与维护，一方面要提高服务来实现，二是更重要通过媒体传播，而所谓的媒体传播，并不简简单单的广告宣传，而是持续通过媒体或者其他渠道向客户不间断地传递公司的经营理念，服务崇旨。

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