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1，国际商法经典案例分析

根据《货物买卖法》第18条（1）条规定：“凡属无保留条件的特定物的买卖，如果该物以处于可交付状态，则货物所有权于合同订立时转移，除非当事人表达了不同的意思。”在CIF合同中，3000吨小麦在装运后所有权就属于商人A，其转卖1000吨给B，应在其合同订立时就转移了所有权，所以应将000吨小麦归还B
人无信不立，中国企业的信誉实在成问题啊。 这个事情很简单，起诉就是啦，互相举证吧，漫漫诉讼路。 还有一个办法，协商。b为了眼前利益，违约把自行车卖给别人，a可以承诺不追究违约，b则需要承诺按期交付，这个事情就结束了。a受点委屈，但是肯定比诉讼的效果要好的多

国际商法经典案例分析

2，国际贸易的案例分析 帮帮忙

试答,待高手斧正.1 不合理. 无论是CIF还是FOB,装运港越过船舷后货权已转移.此时应当货主即买方向保险公司出具损失证明向保险公司索尝. 出口方只是投保人,进口商才是受益人. 不过以往的案例判决的结果差别很大.我记得一个经典案例,国外的法官判的,是这样的.2 海运耽搁应由卖方负责 DES术语,目的港船上交货.卖方负责在指定时间内将货物交付指定目的港的指定卸货地点.此前的一切风险由卖方负责..如果协议有规定可以向运输方索尝.(似乎不太可能,海运合同不会规定确切的到港时间,只规定上船日期和ETA.而且由于海运的不确定性,海运规则有一系列的承运人责任免除条件,因此索尝不太可能.)
信用证项下是单据的买卖，只要单据统一就行了，你再做发票箱单时候你只做多少袋就可以了，不要做的那么细。。。

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3，简单的案例分析

1、应当定性为物件致人损害的特殊侵权案件。适用的是推定过错责任原则，具体规则是：如果被告不能证明自己没有过错，法律上就推定他有过错并确认他应当承担民事责任。但是，不可抗力可以免责，所有人、管理人证明自己没有过错的也可免责，受害人有过错的，所有人、管理人减轻或免除责任。法律依据是《民法通则》第126条以及《人身损害赔偿解释》第16条。2、侵权行为地和被告住所地基层人民法院均有管辖权。在本案中即X县Y镇。法律依据是《民事诉讼法》第29条。3、应当以伤人树木的管理者、所有者，即X县公路局和Y镇6坡村村民委员会为被告。法律依据是《民法通则》第126条以及《人身损害赔偿解释》第16条。4、可以请求赔偿抢救治疗的医疗费、丧葬费、被扶养人生活费、死亡补偿费，以及受害人亲属办理丧葬事宜支出的交通费、住宿费、误工损失等合理费用，并且可以请求精神损害赔偿。5、不可以。根据《人身损害赔偿解释》第12条，因用人单位以外的第三人侵权造成劳动者人身损害，赔偿权利人请求第三人承担民事赔偿责任的，人民法院应予支持。6、不可以。如案例中所述，本案发生前曾多次发生树枝断坠伤人事故，足以证明此案的发生绝非意外事件不可抗力，是完全可以避免的。

简单的案例分析

4，经典刑法案例分析

1、构成犯罪，故意杀人罪。2、罪过形式是间接故意。因王明知有人偷瓜，却仍在瓜中注射农药，是明显的放任结果的发生，属间接故意。王虽然明确告知瓜内有毒，但这不足以为其开脱，因为如题所述“王某便在全村喊话：“西瓜打了农药，偷吃西瓜出了人命我不负责”，但此后西瓜仍然被盗。”,所以有足够证据证明王既不是不知亦不是过于自信，而是放任。3、bc4、无罪5、acd
过失致人死亡。过失犯罪是指应该预见自己的行为可能会造成危害社会的结果，因疏忽大意没有预见或已经预见但轻信能够避免，而造成危害社会结果的发生。在本案中，高某并不希望康死亡（可在他送康去医院分析到），但高某见到的康某是个老人，他本身又是建筑工人，年轻力壮，他应该预见到打到康某身上一拳的后果，并且打的又是胸部，造成了康的死亡，因此高的行为是致人死亡。
1构成犯罪，故意杀人2明知自己打农药行为可能导致偷西瓜的人死亡，放任这种情况的发生，构成间接故意杀人罪。3只选 BC是不正确的，过失致人死亡罪，过失致人死亡罪是疏忽大意或者过于自信的过失。本案李某未认识到西瓜有毒，李某对西瓜有毒和赵某会以西瓜请客都不能预见，属于意外事件。李某没有责任。4无罪5ABCD

5，4C营销理论经典案例分析

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:君临天下4C营销理论与应用经典案例分析4C营销基本理论介绍4C营销是以客户Consumer为中心进行营销应关注并满足客户在成本Cost、便利Convenience方面的需求加强与客户的沟通Communication。4C理论是取代4P步入现代的。随着市场竞争日趋激烈媒介传播速度越来越快以4P理论来指导企业营销实践已经“过时”4P理论越来越受到挑战。到80年代美国劳特朋针对4P存在的问题提出了4Cs营销理论1、瞄准消费者需求consumers need。首先要了解、研究、分析消费者的需要与欲求而不是先考虑企业能生产什么产品。2、消费者所愿意支付的成本cost。首先了解消费者满足需要与欲求愿意付出多少钱成本而不是先给产品定价即向消费者要多少钱。3、消费者的便利性convenience。首先考虑顾客购物等交易过程如何给顾客方便而不是先考虑销售渠道的选择和策略。4、与消费者沟通communication。以消费者为中心实施营销沟通是十分重要的通过互动、沟通等方式将企业内外营销不断进行整合把顾客和企业双方的利益无形地整合在一起。4C分别指代Customer顾客、Cost成本、Convenience便利和Communication沟通。Customer顾客Customer顾客主要指顾客的需求。企业必须首先了解和研究顾客根据顾客的需求来提供产品。同时企业提供的不仅仅是产品和服务更重要的是由此产生的客户价值Customer Value

6，人力资源案例分析 急谢

可取之处是重视对培训的投入也即对人力资本的投资；存在的问题是培训以钱定计划而不是以需求定计划
（1）可取之处：A公司重视和强调培训，培训经费的投入较多，并能在年初做好培训计划，在这点上具有战略眼光。（2）存在问题：1、在实际操作中，把培训经费和毛利挂钩作为一项硬指标，由于经营状况是变化的，而培训又是必须要做需求分析，必须做计划，到了11月份都把调整培训总经费，导致无法有效地制定计划。2、A公司人力资源部在接到调整培训总经费后的做法违背了按需施教、学以致用的原则，未做需求分析，任意地派人参加培训。3、A公司调整培训总经费后的各项培训违背了主动参与原则。指派非关键岗位人员参加培训，而非员工自己提出申请。4、A公司调整培训总经费后的各项培训违背了严格考核和择优奖励原则，未对参加培训的人员进行考核。5、A公司调整培训总经费后的各项培训违背了投资效益原则，指派非关键岗位人员参加培训，其投资效益不明显。这道题建议你可以查看助理人力资源管理师三级考试指南，这是其中第三章的一道题
这个案例是人力资源课堂的经典案例。落脚点在工作分析和工作说明制定上。1、服务工的投诉，应该对服务工和主管以及操作工都进行批评教育，使其建立热爱工作，热爱公司的意识，并且主管应该对服务工做私下的检讨，要保证他的权威性仍然不被破坏。2、细化工作职责，把工作落实到位。操作工不负责任的风气不可助长，服务工缺乏工作热情也不可保护。但是无论怎样对于这种危机处理，不能损害各方的面子，否则会造成离职。3、公司缺乏反馈机制，工作分析是一个长期的循环的过程，工作范围应该根据管理状况不断的反馈，并进行调整。
（1）优点：1、其打造“学习型组织”说明培训工作有长远的战略目标2、为员工制定职业生涯规划，使员工对企业具有认同感3、培训费用与企业战略挂钩，说明企业对培训工作很重视4、送员工参加外部培训，领受外部知识，对员工的成长必不可少（2）缺点：1、培训费用不应该随着企业效益的增加而增加，而是应该根据企业不同的发展阶段，对员工有计划的培养以及晋升2、14万培训经费的投资回报率为"0”。 1）知识并未分享 2）培训后并未进行培训反馈3、浪费了人力物力以及时间成本4、员工会对这种培训认为是形式化，且员工认为自己并未受到足够尊重而产生抗拒企业心理。坏的结果是员工可能对将来的培训工作毫不重视

7，管理学的案例分析

第一题： 1、总裁采用的是哪种沟通方式：总裁采用的是开诚布公的沟通方式。这种方式要求员工有什么想法或意见能进行及时直接的沟通：应以解决问题为导向，直接把问题放到桌面上来谈，并将自己对该问题的看法、理解以及自己所认为的合适的解决方法和盘托出，在征求总裁的意见后，然后去执行以解决问题。 员工通过这样一种方式与总裁进行交流，可以表现出自己对问题的把握尺度和分析判断能力，同时又能在问题解决之前征求到总裁对此问题的意见，这样既体现出自己的工作能力和团队协作精神，又能表达出对总裁的尊重，可谓一举而两得。 2、该公司为什么能迅速扭转局面: 该公司业绩不振，亟待扭转，公司总裁采用了一种非常特殊的手段，召集了该公司各层级人员典型的员工，包括工程师、应收账款员、货运卡车司机、秘书、中层主管、甚至还包括了一名清洁工。 邀请一起参与制订所有大目标的激励计划和奖励方案，使大家齐心协力来做这件事，目的是使该公司各层级人员都了解公司的目标，以此发挥团队精神，集思广益，激发员工主动性和创造性，使公司上下团结一致，努力拼搏，这才能使公司迅速扭转局面。 第二题： 这个案例的最大问题在于目标管理的方法。目标管理是指高层首先制定他的总目标，然后告知下属，他的下属根据这个目标来自己制定自己的目标，然后层层下达，直到每个员工根据上级的目标来制定自己的目标。也就是把总目标费解落实在每个部门，各个活动环节乃至于每个人，充分发挥员工的自主性。而这个案例，你发现目标是由高层来制定的，然后下达给中层，基层管理者。目标管理的核心在于，如果目标是员工自己指定的，他们会考虑到目标我必须实现，不能搬起石头砸自己的脚是吗。所以员工在制定目标后会非常努力，希望目标实现。
结合所学管理学知识，分析如下： 1、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板；2、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求；存在的威胁是存在着同类产品生产企业及其现有产品的新样式的需求；3、金先生公司的优势是在新加坡及国外占有一定的市场，且以产品质量上乘，供货迅速著称，企业信誉好，同时金先生作为具有工程学位的总裁，对电子行业有专业知识，有丰富的经验。金先生公司的弱点是现有产品样式及设计比较陈旧，同时作为总裁的玺先生对投资和企业扩张比较保守。成功的关键是金先生的公司应根据客户需求的变化把握住机会，及时做出正确的决策。4、“开放系统”的思维模式是指把企业（组织）看作开放的系统而不是封闭的系统，是整个社会大系统的子系统，企业（组织）内、外部是密切联系的整体，相互影响，相互作用，企业（组织）应及时反馈外部环境的变化的信息，以调整自己，适应社会。金先生的公司一方面应发挥本企业的优势，改进现有产品，降低成本；另一方面应根据市场顾客需求的变化，调整自己的经营战略，及时开拓进取，扩张投资，引进新产品模型。

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